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Tout support dans l’organisation et les méthodes pour fluidifier le travail et les délivrables.
L’assurance d’une surveillance plus large
- Faciliter les échanges dans et hors entreprise.
Dans les grandes organisations, on s’attend à ce que les CFO développent des relations cordiales avec les dirigeants des diverses fonctions afin de créer une vision commune des performances, des défis et des opportunités. Dans une PME, où l’équipe de direction se limite souvent aux propriétaires/partenaires, un directeur financier doit superviser diverses fonctions telles que les ressources humaines, les technologies de l’information, la paie, etc. afin d’accroître l’efficacité fonctionnelle, de minimiser les dépenses globales et surtout faire les choix les plus appropriés.
Concrètement, il faut gérer les attentes des parties prenantes comme les personnes ou les groupes qui dépendent de l’organisation pour atteindre leurs objectifs :
- En interne (directeurs, gestionnaires, employés, travailleurs,…)
- En externe (banques, clients, administrations, fournisseurs, actionnaires,…)
- Qui sont les principaux acteurs ? Quelle est leur puissance ?
- Dans quelle mesure sont-ils intéressés à obtenir de l’information ?- Dans quelle mesure veulent-ils faire valoir leurs attentes sur les objectifs de l’organisation ?