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La cohérence d’un set de rapports exacts :
- S’assurer que le bilan et le compte de résultat aident à une meilleure gestion et une planification pour les années suivantes.
- Superviser la comptabilité afin de vérifier que les chiffres reflètent une situation réelle et exacte des performances de la société.
Le suivi du contrôle de gestion:
- Établir un contrôle de gestion optimal.
Le Contrôleur de gestion fait partie de l’équipe financière de l’entreprise. Il est un réel support pour la structure qu’il accompagne dans ses fonctions transverses : directions générales, commerciales et financières.
Par mes différentes interventions et l’apport de multiples outils (tableaux de bord, indicateurs), j’analyse l’écart entre les prévisions et la réalité afin de remonter l’information aux acteurs de l’entreprise. Enfin, je préconise des solutions pour remédier aux difficultés rencontrées.
La création d’une base financière solide
- Organiser la trésorerie.
Le rôle de CFO a évolué jusqu’à être partie prenante de l’équipe dirigeante. On attend d’eux qu’ils maintiennent et donnent une vue d’ensemble de l’organisation et de l’environnement commercial. Ils sont responsables de la mise en place d’une base financière solide de l’entreprise vitale pour le succès global de l’organisation. Attention, ce travail ne concerne pas les conseils financiers et de placement.