Conseil

Le développement de contrôles internes rationnels comme :

• Aider les petites structures qui souffrent d’un déficit d’organisation et qui se traduit souvent par une fragilité dans le contrôle interne. Il est important d’avoir des procédures qui promeuvent les bonnes pratiques et permettent de minimiser les risques.
• Apporter aux créateurs d’entreprise l’expertise nécessaire afin d’établir un contrôle interne fort qui vous aide à mieux gérer vos ressources et augmente l’efficacité opérationnelle.
• Toutes autres informations liées à la gestion opérationnelle et/ou la gouvernance.